不辭辛苦減庫存  規(guī)范管理補(bǔ)短板

“喂，你好張經(jīng)理，你們徐水友寶公司現(xiàn)在需要兌換一元的硬幣嗎？”“喂，你好劉經(jīng)理，你們天津家樂福超市需要一元硬幣嗎？”“喂，你好李會計(jì),你們北京城鄉(xiāng)倉儲超市需要換一元硬幣嗎?”為了盤活資金，減少庫存占壓，減緩硬幣回籠，這樣的異地兌換電話中心領(lǐng)導(dǎo)不知打了多少個。功夫不負(fù)有心人,安國宜家旺超市同意兌換四十萬硬幣但要送幣上門。四十萬硬幣重達(dá)2.6噸，我們的送款車承重0.8噸，租車送幣可以一次完成，費(fèi)用開支五千余元。為企業(yè)精打細(xì)算中心領(lǐng)導(dǎo)沒有租車，帶領(lǐng)職工歐陽洪海、劉紅英、胡子巍七點(diǎn)到崗裝車連續(xù)往返安國四次送幣，回來各個都是腰酸背痛，但都毫無怨言。今年送往各大銀行、超市紙幣 1800萬元，硬幣兌換 110 萬元，減少庫存1910 萬元。

從3月1日起公交手機(jī)刷卡業(yè)務(wù)的制卡、結(jié)算、報(bào)表由票務(wù)管理中心接管。為了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我中心多次與聯(lián)通公司、網(wǎng)絡(luò)中心、財(cái)務(wù)處協(xié)商此項(xiàng)工作，制定了手機(jī)刷卡交接時間，明確了手機(jī)刷卡種類，核對手機(jī)售卡充值款等12項(xiàng)具體交接工作。特別是對手機(jī)刷卡充值款的對賬、結(jié)算工作進(jìn)行了規(guī)范化，與聯(lián)通公司簽訂了《代收手機(jī)公交IC卡充值款協(xié)議書》，明確了雙方具體負(fù)責(zé)人員、對賬及結(jié)算時間、資金劃轉(zhuǎn)賬戶等相關(guān)事項(xiàng)，杜絕了聯(lián)通公司充值款私存?zhèn)€人賬戶及拖延充值款返還現(xiàn)象的發(fā)生。并建立了手機(jī)原始卡領(lǐng)用臺賬，對手機(jī)卡售卡張數(shù)、種類、各網(wǎng)點(diǎn)結(jié)存數(shù)量做到心中有數(shù)、帳實(shí)相符。